Entrevista a Jordi Serrano Director RRHH Padesa

¿Cómo definirías el papel de los recursos humanos en PADESA?

Obviamente consideramos nuestro papel como un departamento fundamental 

para la consecución de nuestra misión empresarial, que puede ser un valor de empresa, un proceso inadecuado en nuestra

elección, formación y transmisión de valores, sería muy difícil continuar siendo una referencia en nuestro sector

Consideramos que nuestros mandos intermedios, deben ser una extensión de la gestión diaria, siempre bajo la convicción y orientada al objetivo. Todo ello, sería imposible sin una gestión de Recursos humanos cercana y activa

 

Cuando se comentan los aspectos de los recursos humanos, siempre se puede tratar con los aspectos éticos, quedando resumido en los números o resultados ¿Cómo rebatiría PADESA tal afirmación?

No es el caso de PADESA, todas las organizaciones están orientadas a resultados, pero ningún precio en PADESA

Nuestro producto tiene unas características específicas, nuestra política de recursos humanos, también las tiene.

 

Nuestros números;

  • Somos una empresa compuesta por unas 850 familias, hemos vivido un aumento de la plantilla desde 2007, en un 20%
  • El 75% de nuestra plantilla, es indefinido, nuestros empleados nos aportan una experiencia que oscila entre los 8 años como media a los 45 años
  • Promoción interna, porque consideramos la experiencia en PADESA, como un valor añadido en nuestros productos, orientados siempre hacia la Calidad ofertada al Cliente

COMPROMETIDOS NATURALMENTE, no es solo nuestro lema, nuestra actitud hacia nuestras tareas diarias, conocedores de nuestro sector y nuestra visión hacia el futuro

  • Comprometidos con nuestro equipo, quienes demuestran un alto grado de responsabilidad y compromiso
  • Se activan campañas de forma continua, así como encuestas de satisfacción, con un alto porcentaje de participación
  • Comprometidos con nuestro entorno social, colaborando y trabajando de forma conjunta con Fundaciones, Organizaciones y Estamentos Oficiales

Comprometidos con nuestro entorno geográfico, basado en el respeto ante sus costumbres y diversidad cultural, así como la aportación de empleo

Comprometidos con la evolución de nuestro proceso productivo. Nos encontramos inmersos en un proyecto de inversiones, previendo el mejoramiento de la ergonomía y el bienestar en nuestra plantilla

 

 

¿Qué factores han sido más determinantes para asegurar el éxito de PADESA?

Considero que se ha producido por una conjunción de factores, unido a un “gen Padesero” intrínseco en nuestra organización, gracias a todas y cada una de las personas que ha pasado por nuestra organización

Factores tan importantes como la cercanía, comunicación, formación adecuada para puntos de mejora concretos, establecimiento de objetivos exigentes, pero coherentes y un alto grado de adaptación al cambio, para lo que es fundamental, participación y colaboración de los Comités de Empresa, con quienes actualmente Tenemos una excelente comunicación.

 

¿Cómo se ve el futuro en Padesa?

Llevamos una década donde la sociedad ha vivido momentos difíciles en todos los ámbitos, han sido momentos donde el costo emocional ha sufrido bastante, generando dudas, desconcierto e incluso desánimo

Pensamos que en situaciones similares, se puede presentar oportunidades de mejora, adaptamos nuestras necesidades a un mercado cada día más exigente y hemos aprendemos a priorizar lo realmente importante.

El resultado se resume en un aspecto fundamental para nosotros, la Actitud

Nuestra actitud se dirige a lograr una mayor cercanía para nuestros empleados, adaptándonos a nuevas tecnologías para el medio ambiente de la APLICACIÓN, compartiendo objetivos con las diferentes líneas de mandos, buscando una mayor participación y exigiendo salir de nuestra zona de confort, para seguir creciendo

Todo esto tiene un objetivo común, seguir siendo una referencia en nuestro sector y estar a la altura de la exigencia de nuestros clientes